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國(guó)資動态

深化國(guó)企改革 加快機制轉換

發(fā)布時(shí)間：2020-10-29


 2018年8月，國(guó)務院國(guó)有企也房業改革領導小組辦公室啟動實施了國(guó)企改革快間“雙百行動”，先後(hòu)選取400微可餘戶中央企業子企業和地方國(guó)有骨銀裡幹企業，深入推進(jìn)綜合性改革。
　　今年10月27日，國(guó國厭)務院國(guó)有企業改革領導小組辦公室在廣畫間州召開(kāi)“雙百行動”現場推進(jìn)會(huì)。會(huì分男)上，國(guó)務院國(guó)資委副主任翁傑明介雪購紹：400餘戶“雙百企業”中，八成(chéng)以上你請建立了董事(shì)會(huì)，實現外部董事(shì)占多道站數；半數以上實施了混改，有些已經(jīng)成(chéng)功上森但市；100餘戶開(kāi)展了股權、分紅權等不同方式的中長(ch樹了áng)期激勵；全員勞動生産率超出中央企業平均水平50.7%，音跳近三年複合增長(cháng)率達9.9%，“大部分‘雙百企業’已經紙土(jīng)釋放出改革紅利、嘗到了改革甜頭。”
　　完善經(jīng)理層選聘和管理方腦西式，讓管理人員能(néng)上能(néng)下
　　“2019年，我們以市場化畫好方式完成(chéng)集團高管層10名職業經(jīng)理人的選聘工作，集照如團高管全部取消行政級别。”北方華創科技集團股份有限公醫黃司黨委副書記、總經(jīng)理陶海虹介紹說(shuō)，通過藍要(guò)制定職業經(jīng)理人契約國件化考核激勵管理辦法等一系列制度，公司形成(chéng)了激勵與約束議錢相結合的契約化管理體系。
　　治理機制是提升企業活力和效率的重要基礎，據國(guó術請)務院國(guó)資委介紹，截至2019年底，有87.4%計了的“雙百企業”已經(jīng)實行了任期制和契約月光化管理（或職業經(jīng)理人制度），個爸其中203家“雙百企業”率先突破，達到本級及物輛所出資企業100%全覆蓋。這(zhè)些企業在三項道業制度改革的各項評估指标上，全面(mià劇愛n)優于未推行企業。
　　中車株洲電力機車研究所有限公司黨委書記、董事(shì)舊從長(cháng)李東林表示，近兩報遠(liǎng)年來，公司對(duì)300多名中層人員實施排序，同一層級中，年身路薪最高者是最低者的1.6倍，有12人被(bèi)強制退出喝算經(jīng)理人序列，30餘人受到懲處。
　　大力推行管理人員競争上崗、末等調整和不勝任退出等制度；離業對(duì)于經(jīng)考核他技評價不能(néng)勝任工作的，調整崗位、降化村職降薪……截至2019年底，“雙百企業”管理人員退出比例較改革前提升38.見算4%，基本實現管理人員能(néng)上能(néng)下。“雙百企業”還(h近樹ái)持續優化組織機構，46.5%的企業進(jìn)一步降低了管理人冷唱員占比，管理效率得到有效提升。
　　推行市場化用工機制，讓員工能(né雨光ng)進(jìn)能(néng)出
　　“能(néng)者上、優者獎、庸者下、劣者汰。”兩(liǎ開空ng)年多來，中國(guó)電信所屬天翼電子有少商務有限公司大力推行市場化選人用人機制，先後(hòu)建立了管文我理培訓生計劃、鴻鹄計劃等優秀年輕人才的培養通道(dào)，提任優秀年輕管理人員美爸與技術專家38人，管理人員平均年齡為34歲。
　　“我們還(hái)建立了述能(néng)、述職制度，綜合測評排在低名後(hòu)50%的管理序列人員、後(hòu)20%的專業序列人員，答辯不計花通過(guò)者予以降職，累計已降職、免職26人。”天翼電商黨湖文委書記、總經(jīng)理羅來峰說(shuō)。
　　讓員工隊伍強起(qǐ)來，既票近要在内部優勝劣汰，也要向(xiàng)外部招才引智。上海醫藥兵了集團股份有限公司董事(shì)長(cháng)周軍表示，公司近年來加大了領軍醫來人才、高端研發(fā)創新人才和國(guó)際化經(jīng)營人才的歌拿引進(jìn)力度，“2018年以來，市場化選聘了董會少事(shì)會(huì)秘書、首席醫學(水問xué)官及185名藥物試驗、注冊等方面(miàn)人才，有效去樹提升了新藥研發(fā)能(néng)力。”
　　“雙百企業”持續推進(jìn)全員績效考核制度，以業績為導男子向(xiàng)科學(xué)評價不同崗位員工貢獻。近章懂3年來，全員績效考核覆蓋率平均達到97.7%，且保持逐少有年遞增态勢，86.4%的“雙百企上的業”實現了全員績效考核100%全覆蓋。建立健全以勞動合同動農管理為關鍵、以崗位管理為基礎的市場化用工制度，對(duì)不勝任崗位黃間要求的員工進(jìn)行培訓或調整。近3年，讀窗“雙百企業”員工市場化退出率均在10%這問以上，員工正常流動機制基本形成(chéng)。
　　發(fā)揮薪酬分配激勵作用，讓收亮內入能(néng)增能(néng)減
　　“對(duì)轉制科研院所來說(shuō)，科長對技人才是企業的寶貴資源。”中國(guó)電器科學(家歌xué)研究院股份有限公司黨委書記、樂年董事(shì)長(cháng)章曉斌表示，在“雙百行動月靜”中，公司實施了混合所有制企業員工持股試話湖點改革，把對(duì)企業未來發(麗要fā)展影響大、業績關聯度高、可替代性低的594名核心骨海輛幹員工納入持股範圍，極大調動了員工積極性，“與2016年吧友相比，2019年企業人均薪酬水平增幅45%，員工離職率農內大幅下降。”
　　北方華創綜合采用“股票期權+限制性股票”的組合方式，切實提升激勵弟道的精準性有效性，核心員工主動離職率由15%降子暗至2%以下；天翼電商以考核結果兌現薪酬，員工年度考核實現全年激勵坐林性收入變動在-12%至+20%……一家家“雙百企業”弟長結合企業實際和團隊特點，有針對(duì)性地謝務實施不同方式的中長(cháng)期激西小勵，有效激發(fā)了隊伍活力。
　　兩(liǎng)年多來，“雙百企業”進(jìn)樹也一步健全與勞動力市場基本适應、與鐘鐘經(jīng)濟效益和勞動生産率挂鈎的工資決定和正常增長(chán多懂g)機制。截至2019年底，有9紅從0.8%的“雙百企業”實現了工資總額增幅司湖與經(jīng)濟效益基本匹配；超過(guò)一半的“雙百企業”實現了樂開工資總額增幅與經(jīng)濟效益高度匹配。
　　翁傑明表示，下一步，各中央企業和各地國(guó)資委要在習作國(guó)企改革三年行動中，以更堅強的決心、更堅定的意志、更大輛又的力度縱深推進(jìn)“雙百行動”，率先你朋完成(chéng)重點任務，更好(hǎo)發(f司多ā)揮引領示範帶動作用。


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